Stimuler les talents

bilan managérial / 360° / coaching
LE BILAN MANAGÉRIAL ADDAPT DEVELOPMENT

Faire le point, se développer et évoluer

Le bilan managérial ADDAPT development permet de faire le point sur son mode de fonctionnement et ses potentialités de manager/leader.
Indispensable pour revoir son positionnement, en particulier lors de situations complexes, nouvelles ou à une étape de sa carrière.
Nos bilans sont conçus sur-mesure, d’après les techniques d’assessment, initialement destinées à évaluer les candidats, en recrutement ou en changement de poste.

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Techniques utilisées :

 

– Entretien individuel
– Jeux de rôle
– Exercice de la corbeille
– Présentation orale
– Questionnaires de personnalité
– Exercices écrits, d’analyse, de synthèse, de vision
– Mises en situation collectives

 

La personne accompagnée a une bonne image de ses motivations, de sa posture de manager ainsi que de ses stratégies personnelles et professionnelles majeures. Elle peut alors définir les actions qu’elle souhaite engager.

 

Selon les contextes, des séances de coaching, voire de 360° peuvent asseoir la démarche dans la durée.

Stimuler les talents et les potentiels, c’est aussi :
 360°
 Coaching

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LE 360° ADDAPT DEVELOPMENT

Identifier les perceptions sur son style de management

L’approche 360° s’inscrit plus particulièrement dans le cadre de développement de potentiels ou de compétences managériales.

Le 360° est un outil de développement et de progrès pour se situer dans ses actions et dans son contexte à un instant T.
Il permet de :

– Décrire le style de management tel que perçu par soi, ses pairs, ses collaborateurs, son hiérarchique
– Montrer les similitudes et les écarts éventuels de perception
– Permettre de générer des questions et d’élargir ainsi son cadre de référence
– Cibler les axes possibles de développement et les actions prioritaires à mener.

Addapt Development utilise un outil 360° reconnu :

 

Les évaluateurs répondent au questionnaire en ligne puis un entretien de restitution est organisé avec le manager. Un rapport complet, sur la base des 3 thèmes de management majeurs : management de l’activité, management des hommes et management de soi, permet de faire une analyse fine des perceptions. De l’échange le manager dégage un plan d’action.

 

Selon les contextes, des séances de coaching peuvent asseoir la démarche dans la durée.

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Bilan managérial
Coaching

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LE COACHING ADDAPT DEVELOPMENT

Aller plus loin, s’engager, se positionner

Le coaching est un véritable atout pour les cadres et les dirigeants.
Il favorise les conditions de réussite face à des enjeux professionnels.

Accompagner le leader


– Affirmer son leadership
– Communiquer une vision
– Prendre une décision
– Piloter dans les situations d’incertitude, de transformation, de changement
– Garder sa distance face aux défis

Accompagner le manager


– Réussir sa prise de fonction
– Développer sa communication
– S’affirmer et gérer les conflits
– Dépasser une situation difficile
– Lever un point de blocage
– Conduire sa carrière

coaching

Exemples de coaching réalisés par ADDAPT Development :

 

« Prendre sa place au sein du Comité de Direction,
ses fonctions de Directeur Commercial, de DRH, de Manager. »


« Créer une entité centralisée, construire une cohésion
et réaliser un objectif ambitieux à 3 mois. »

 

« Gérer l’incertitude et le stress dans l’équipe
avant délocalisation annoncée des activités. »

 

« Révéler son leadership dans un contexte de conflits
et de perte de parts de marché. »

 

« S’affirmer pour représenter les intérêts d’une industrie
dans des commissions européennes. »

 

« Dans une situation de croissance, repositionner son management
et impliquer son équipe d’une autre culture. »

 

« Consolider son leadership dans le cadre d’un projet de transformation. »

Étapes-types d’un protocole de coaching :
  • Enjeux

    Enjeux

    Comprendre la situation, le besoin, la demande.

  • Validation de l

    Validation de l'objectif

    Formuler l'objectif afin de mieux diriger l'action

  • Conditions favorables

    Conditions favorables

    Créer des circonstances favorables pour atteindre le but visé.

  • Etapes

    Etapes

    Définir des étapes, trouver des leviers

  • Changement

    Changement

    mettre en oeuvre, mesurer l'impact

  • Bilan

    Bilan

    évaluer le chemin parcouru, se projeter dans le futur

Stimuler les talents et les potentiels, c’est aussi :

Bilan managérial
360°

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