Renforcer le leadership

Conseil, formation, co-développement
LE CONSEIL ADDAPT DEVELOPMENT

Développer les synergies

ADDAPT Development accompagne les entreprises et les équipes pour anticiper et gérer les évolutions, rassembler les énergies et trouver les leviers pour agir ensemble.

ADDAPT Development propose de concevoir et de mettre en place des solutions, en accord avec les enjeux business, selon la ou les approches adaptées :

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Les ateliers

 

Objectif :

Accompagner une direction ou une équipe à construire ensemble, mobiliser autour d’une transformation ou d’un projet, se recentrer autour du client, renforcer la transversalité, faciliter l’appropriation d’une stratégie.

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Les séminaires à thème

 

Objectif :
Faire émerger les valeurs, resserrer les liens, favoriser la communication, développer les complémentarités, insuffler une nouvelle culture, brasser les populations et les métiers, mobiliser autour du changement.

Témoignages :
Adapter et renforcer le leadership, c’est aussi :

 Nos solutions Formation
 Nos solutions Co-développement


LES FORMATIONS ADDAPT DEVELOPMENT

Se préparer aux changements et aux transitions

ADDAPT Development conçoit des programmes sur mesure, individuels ou collectifs, de manière collaborative. Nous mettons en place, avec vous, Le ou Les types de programmes adaptés à vos besoins.

Les programmes sont élaborés à partir de nos expériences, de cadres théoriques et des retours du management, suite à nos interventions. Ces derniers accordent une importance significative à la communication dans les groupes de formation. Ainsi nos animations favorisent le partage, l’échange de pratique et l’esprit de groupe.

Le best-off des formations :

 

Addapt Development s’engage à respecter la qualité exigée en matière de formation (présentation préalable : de l’objectif, du contenu, du programme, de la durée, du lieu, du public concerné, du mode d’évaluation, du tarif. Utilisation de questionnaire de satisfaction, remise d’attestations)

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MANAGEMENT DES ÉQUIPES

Piloter, animer et développer les équipes

« Réussir son premier poste de manager »

– Installer une figure d’autorité tout en créant la confiance
– Gérer ses émotions pour aller vers la bonne posture
– Connaître des techniques et outils du management
– Porter son attention sur l’essentiel pour agir avec justesse
– Analyser sa progression et ses résultats individuels et en équipe

« Renforcer ses qualités de leader »

– Construire un contexte favorable
– Repérer les stratégies de décision, personnelle et en équipe
– Communiquer une vision, donner du sens et faire adhérer
– Accompagner les équipes et l’organisation en changement
– Encourager l’action et la réussite collective.

« Développer ses équipes en manager coach »

– Définir le périmètre d’intervention du manager coach
– Repérer les leviers pour développer l’autonomie des équipes
– Découvrir des outils issus du coaching
– Conduire un entretien managérial individuel dans une optique de co-construction

« Conduire les entretiens annuels efficacement »

– Maîtriser les étapes d’un entretien
– Réussir la préparation
– Adopter la bonne attitude
– Fixer des objectifs clairs
– Formaliser les échanges

« Une réunion, un acte de management »

– Fixer l’objectif de la réunion et préparer l’animation, l’organisation
– Piloter le processus avec efficacité
– Réaliser une animation dynamique en tenant compte des acteurs
– Évaluer la performance de la réunion et la qualité de son suivi

« Réussir ses entretiens de recrutement »

– Acquérir des outils et des méthodes pour préparer un entretien
– Conduire un entretien avec professionnalisme
– Connaître les pièges à éviter
– Préparer l’intégration du collaborateur

RÉDUCTION DES TENSIONS

Anticiper et réduire les tensions, gérer son stress et celui de l’équipe 

« Manager en intégrant les risques psychosociaux »

– Connaître les facteurs de risques psychosociaux et la démarche de prévention des risques
– Adapter ses pratiques managériales et sa communication
– Repérer les signaux de malaise, les situations à risque et identifier les attitudes à adopter (pour soi ou pour les autres)
– Anticiper pour prévenir les risques

« Anticiper et gérer les conflits »

– Repérer son rapport au conflit
– Connaître les leviers pour anticiper, agir et/ou réduire les conflits
– Savoir garder son sang-froid et réagir de la manière la plus adaptée au contexte

« S’affirmer professionnellement »

– Distinguer estime de soi, confiance et affirmation de soi
– Identifier son mode de fonctionnement, ses ressources et ses potentiels
– Communiquer de manière assertive, avec aisance et diplomatie
– Repérer les situations bloquantes et les comportements déstabilisants
pour gagner en sérénité
– Définir ses premières résolutions et actions

« Prendre la parole en public »

– Développer sa confiance en soi
– Situer les zones de blocage
– S’entraîner pour les dépasser

Adapter et renforcer le leadership, c’est aussi :

Nos solutions Conseil
Nos solutions Co-développement

LE CO-DÉVELOPPEMENT ADDAPT DEVELOPMENT

Une méthode pragmatique et structurée pour augmenter la dimension collective et l’apprentissage

ADDAPT Development intervient selon une méthode de co-développement professionnel et managérial développée au Canada.
Cette méthode de co-développement permet :

– aux managers de s’impliquer, de sortir de leurs cadres de référence pour résoudre des situations, apprendre et développer leurs pratiques managériales grâce au partage entre pairs ;

– à l’entreprise d’encourager les échanges transversaux, l’intelligence collective, la coopération et le changement.

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Les managers participent à des séances animées selon une méthode structurée et dans une optique de progrès continu.

Chaque manager à tour de rôle présente un problème, une préoccupation, un projet sur lequel il/elle souhaite réfléchir.
Le groupe aide le manager à clarifier et à analyser le problème et les pistes possibles.

Chaque séquence se déroule selon une méthodologie construite en étapes.

Adapter et renforcer le leadership, c’est aussi :

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